Feljegyzések a Great Wall Drilling részvételéről a (öv és út) tengerentúli építkezések közös építésében

Amióta az első fúróberendezés 1997-ben külföldre került, a Great Wall Drilling szorosan követi a nemzeti energiafejlesztési stratégiát és a China Petroleum átfogó tervét. Több éves fejlesztés után, mint az egyetlen kínai olajfúró cég, amely több mint 20 éves tengerentúli működési tapasztalattal rendelkezik, globális szinten alakított ki. Az olajország piaci elrendezése és nemzetközi üzleti menedzsment mechanizmusa egyre érettebb, és az olyan mutatók, mint a tengerentúli csapatlétszám, A szerződés összege, a szerződés értéke, az alkalmazottak összlétszáma és a lokalizációs ráta mind a műszaki szolgáltatások szektorának élvonalába tartozik.

Az elmúlt 10 évben a Great Wall Drilling aktívan végrehajtotta a PetroChina cselekvési tervét az „öv és út” olaj- és gázipari együttműködés felgyorsítására, részt vett a „Belt and Road” közös nemzeti gazdasági fejlődés kiépítésében, elősegítette a kulturális integrációt, kedvezõ környezet a tengerentúli vállalkozások fejlõdésének.

A múló évek mind prológusok, a nap és a hold együtt ragyog az égen. A Great Wall Drilling továbbra is a termelésre összpontosít, a menedzsmentet veszi kiindulópontnak, a biztonságot tekinti garanciának, ragaszkodik a minőség és a hatékonyság javításához a teljesítmény és a hatékonyság átfogó javítása érdekében, ragaszkodik a politika pontos végrehajtásához a piac fejlődésének teljes előmozdítása érdekében, ragaszkodik az átfogó törvényekkel és rendeletekkel összhangban biztosítva a fenntartható fejlődést, és ragaszkodni kell az emberközpontúsághoz. Teljes mértékben aktiválja a csapat vitalitását, folyamatosan építsen kiváló minőségű projekteket, és hozza létre a GWDC (Great Wall Drilling) márkát, amely kiváló minőségű, magas szintű és hatékony.

Az "Egy öv és egy út" kezdeményezés 10 éves közös felépítése alatt a Great Wall Drilling tengerentúli üzletága gyümölcsöző eredményeket ért el.

1. Az elmúlt 10 évben 145,000 nap kútkitermelést végeztek, 31 528 réteget teszteltek, és 8 448 kutat cementeztek be.

2. Az elmúlt 10 évben 150 fúró- és munkavégző csapat, valamint 692 mérnöki és műszaki szervizcsapat ment külföldre.

3. Az elmúlt 10 évben 3091 kutat fúrtak, a fúrási felvétel 7,898 millió méter volt, 4629 kutat javítottak, és 1099 irányított kutat fúrtak.

 

A Kazahsztán Projektosztály „gyorsított utat” hoz létre a fenntartható fejlődés érdekében

 

 

A Nagy Falfúrási Kazahsztán Projekt Osztály, amely azon a helyen található, ahol az „Öv és Út Kezdeményezés” először indult, 25 éve alakult. Megalakulása óta a projektrészleg összesen 785 kutat fúrt, 16,8 milliárd jüan bevételt termelt, több mint 100 építési rekordot döntött meg, és számos díjat nyert el, például a Kazahsztáni Nemzeti Kiváló Vállalkozási Díjat és a Nemzeti május elsejei munkaügyi oklevelet.

Alakítson ki karcsú csapatot, és mélyítse el a költségcsökkentést és a hatékonyságnövelést. A nemzetközi olajpiacon az elmúlt 20 évben bekövetkezett változásokkal szembesülve a kazahsztáni projektosztály megtalálta a fenntartható fejlődés "gyors sávját". Egyrészt elősegítette a menedzsment átalakulását, folyamatosan finomította a helyi munkatársak képzését, képzését, valamint erős szakmai felkészültséggel és kiváló technikai képességekkel rendelkező helyi munkatársakból álló csapatot hozott létre. Elérte azt a célt, hogy a jól csapatban dolgozó alkalmazottak 100%-os lokalizációs aránya, közvetlenül és közvetve szolgáltatást nyújtva a fogadó országnak. Hozzon létre több mint 20,000 állást; másrészt aktívan támogatjuk a villamosenergia-olaj projekteket, az iszap hasznosítását, a könnyű eszközök befektetését és egyéb intézkedéseket a teljes tényezőköltség csökkentése érdekében, amivel 2000 óta 100 millió jüan munkaerőköltséget takarítunk meg.

Dolgozz keményen egy márkaprojekt felépítésén. A „nagy nyomású, magas kéntartalmú és magas gáz-olaj arányú bányászati ​​környezettel” szemben a projektrészleg a kazahsztáni Kenkiyak olajmező sózás előtti fúrási problémáinak leküzdésére összpontosított. 2005 és 2014 között a Kenkiyak szubsótömbben a kút befejezésének kumulatív aránya 94% volt, ami átlagosan 19,5-szeres növekedést jelent a 2005 előtti sikerarányhoz képest. 2011-ben új fúrószerszám-technológiát alkalmaztak a műszaki szűk keresztmetszet áttörésére. a Kenkiyak szubsó permoszféra képződménye, ami 4,5-szeresére növeli a fúrási sebességet. 2012-ben sikeresen fúrták meg a PetroChina első tengerentúli kétágú vízszintes kútját és a kazah National Petroleum első kétágú vízszintes kútját.

A teljesítménykontroll minden alkalmazott motivációját serkenti. A teljesítményértékelésből kiindulva a projektosztály hat irányítási rendszert hozott létre, beleértve az üzemeltetést és a technológiát, a pénzügyi műveleteket és a piacfejlesztést, az anyaggazdálkodást és a beszerzést; digitális információkezelő rendszert használ a helyszíni alkalmazottak távfelügyeletének és valós idejű értékelésének megvalósítására; Egyéni végrehajtása révén Az egyéni teljesítményértékelések, jól csoportvezetői teljesítményértékelések és egyéb, az összes alkalmazottat érintő teljesítményértékelések révén jelentősen javult a kínai alkalmazottak felelősségérzete, és jelentősen javult a helyi alkalmazottak küzdőszelleme.

 

A Niger Projekt Osztály teljes mértékben kihasználja előnyeit, hogy segítse az olajmezők építését

 

2008 óta a nigeri nagyfalfúrási projektrészleg mindig is felelős volt a csoporthoz tartozó nigeri vállalat olaj- és gázfejlesztésének biztosításáért. Kiindulópontként ragaszkodott a csoporthoz tartozó társaság átfogó érdekeinek maximalizálásához, kihasználta a fúrásépítés integrált fővállalkozójának előnyeit, és hatékonyan befejezte az agademi olajmező első szakaszát. A kapacitásépítés, a termelés stabilizálása és a második fázisú termelési kapacitásépítési feladatok, valamint gyakorlati intézkedések segítségével kísérik a csoport vállalatát egy nagy nigeri olajmező építésére.

Előnyben részesítse a minőséget, és tartsa be a technológiát a vállalkozás megerősítése érdekében. A projektrészleg "nagy platform menedzser" menedzsmentet valósít meg. A nagy platform menedzser feladata az építési előkészületek racionalizálása, az építési üzemeltetési tervek optimalizálása, az üzemeltetési eljárások összekapcsolásának erősítése, a csapatindítások és -leállítások kezelésének szabványosítása, valamint a kútépítés teljes folyamatirányításának megvalósítása a rendezett "be- és kikapcsolás érdekében". " Kézzelfogható műszaki intézkedések, személyre szabott kivitelezési tervek, technológiai irányítási rendszerek és innovatív folyamatok révén szilárdan megragadtuk a minőséget és hatékonyságot befolyásoló „keskeny orrot”. Az elmúlt 15 évben az átlagos fúrási sebesség 57,6%-kal nőtt, az átlagos befejezési ciklus 42,2%-kal rövidült, a fúrólyuk meghibásodási aránya 85,4%-kal csökkent, a kút minőségi aránya 100%-kal, a cementálás minősége az arány 100%. A kiváló építési minőség és hatékonyság hatékonyan biztosítja az olaj- és gázmezők fejlesztését.

Emelje ki az innovációt, és tartsa be a tudományt és a technológiát a vállalkozások fejlesztése érdekében. A Great Wall Drilling Niger Project Osztálya teljes mértékben átadta a kútcsapat megosztott platformként betöltött szerepét, és digitális és intelligens távoli irányítási és döntéshozatali rendszereket vezetett be, mint például az EISC rendszer, a geokormányzás integrált platformja és a Drilling Anywhere. Valós idejű műszaki intézkedésekkel kapcsolatos döntések az első és hátsó felfüggesztés, valamint a precíz folyamatirányítás és döntéshozatal elérése érdekében. 2022-ben a Nigerben először épített hat vízszintes kút között a beragadt rétegek pontossága elérte a 100%-ot, az első leszállási arány pedig a 100%-ot. Ezenkívül az Agadem olajterület különleges természeti környezetére és tározói körülményeire alapozva új technológiai eszközöket vezettek be, mint például fúrótorony-fordító eszközök, áramlás- és vízszabályozás, intelligens befecskendezés, valamint a Navi szivattyús nehézolaj-tesztelési technológia a folyamatos fejlesztés érdekében. a kútépítés minősége és az olajkutak hosszának meghosszabbítása. Hatékony életciklus. A nigeri projektrészleg tudományos és technológiai innovációja a működési hatékonyság és az előnyök javulásához vezetett, a projektrészleg magas színvonalú és fenntartható fejlődéséhez.

 

Az Egyesült Arab Emírségek Projektosztálya megragadja a lehetőségeket, és tovább növeli piaci részesedését

 

 

Ez év elején az Egyesült Arab Emírségek Projektosztálya sikeresen aláírt egy négy gyémántból és négy javításból álló szolgáltatási projektet, kiélezett verseny közepette. Az elmúlt 10 évben az Egyesült Arab Emírségek Projekt Osztálya ragaszkodott a gyors és hatékony politikához, azonnali minőségi erőforrásokat juttatott el az ügyfelekhez, hatékony megoldásokat kínált, és megoldotta a nehéz problémákat. "Ha bármilyen kérdése van, forduljon a Great Wallhoz" szájról szájra terjedt az Egyesült Arab Emírségek piacán.

2013-ban hivatalosan is megalakult az Egyesült Arab Emírségek Projektosztálya, amely egy idegen országban kezdte meg vállalkozói útját. A projektrészleg hét embere legyőzte a nyelvi és kulturális akadályokat, és három csoportra osztották őket, hogy végezzék a regisztráció kezelését, a technológiai promóciót és a piacfejlesztést. 2015-ben a minőségre, a biztonságra és a környezetvédelemre nagy hangsúlyt fektetve, valamint az A fél problémáinak megoldására irányuló szolgáltatástudatával megtörte a helyi olajtársaság előítéleteit a kínai márkákkal szemben, és sikeresen aláírt három 1,500-lóerős szolgáltatási szerződést. fúrótornyok.

2016-ban az olajtársaságok csökkentették a beruházásokat, és a fúrótornyok szolgáltatásait idő előtt be kellett fejezni. A projektosztály folytatta a vevői igények feltárását és összegezte a piacnyitás tapasztalatait: azonnal reagálni kell az ügyfelek által feltett kérdésekre, időben teljesíteni az ésszerű vevői igényeket, és aznapi munkaszabályzatot megfogalmazni a vevői igények visszajelzésére. A kétéves várakozási idő alatt a projektrészleg továbbra is kapott járműbérlési, költöztetési és tartaléktartálybérlési megrendeléseket, és 2019-ben három fúróberendezést indított újra.

2020-ban csökkentek a nemzetközi olajárak, három fúrótorony szolgáltatási szerződését ismét idő előtt felbontották. A projektrészleg nem várt és nem támaszkodott, hanem kitartott az ügyfelek karbantartása mellett, és aktívan kereste a piaci lehetőségeket, iszapanyag-szállítási megrendeléseket szerzett, megnyitotta a fúróberendezések értékesítését és kereskedelmét, a fúró-kisegítő berendezések lízingpiacát, és új áttöréseket ért el a kútkezelésben. szolgáltatások.

2022-ben az olajmező-termelés növelésének piaci lehetőségével szembesülve a projektrészleg gyorsan reagált, minden fél erőforrásait koordinálta, majd több fordulós tárgyalás után több ismert nyugati céget is legyőzött, és megnyerte a kiélezett versenyt.

Az elmúlt 10 évben az Egyesült Arab Emírségek Projektosztálya leküzdötte az akadályokat, megragadta a jelentős piaci lehetőségeket, és gyümölcsöt aratott. Ma az Egyesült Arab Emírségek Projektosztálya a tökéletesség elérésére törekszik, miközben a kiválóságra törekszik, és arra törekszik, hogy magas színvonalú és fenntartható fejlődést érjen el.

 

A kuvaiti projektrészleg "fúrási, javítási és rögzítési" munkája kéz a kézben haladt, és dicséretben részesült

A Great Wall Drilling több mint 10 éve intenzíven művel Kuvaitban, és egy „nagy hatékonyságú, jó minőségű és hiteles” kínai vállalkozás imázsát alakította ki, és a Kína és Kuvait közötti gyakorlati együttműködés fontos előmozdítójává és közreműködőjévé vált.

Folyamatosan terjessze a piacot, és törje meg a jeget „0”-ről „1”-re. A „Belt and Road” energetikai együttműködés mélyreható előmozdítása érdekében a Great Wall Drilling 2012 óta elkötelezett a kuvaiti mérnöki műszaki szolgáltatások piacának fejlesztése mellett; 2017 júliusában először tört át a Kuwait National Petroleum Company műszaki szolgáltatási piacán, és megnyerte a „5+1” pályázatot a kútkitermelésre. éves szolgáltatási szerződés; 2018 áprilisában megnyerte a Kuwait National Petroleum Company „5+1” éves kút-munkavégzési szolgáltatási szerződésére vonatkozó ajánlatot; 2022 októberében megnyerte a Kuwait National Petroleum Company fúrási és munkavégzési szolgáltatásaira kiírt ajánlatot, és a Great Wall Drilling Company fúróberendezései először léptek be a kuvaiti piacra. Szüntelen erőfeszítések eredményeként a Great Wall Drilling a negyedik legnagyobb fúrási vállalkozó lett Kuvaitban, és a kínai finanszírozású vállalkozás, amely a legtöbb képesítést megszerezte a kuvaiti kőolajmérnöki és műszaki szolgáltatások szektorában. Jó fejlődési irányzatot alakított ki a párhuzamos fúrás, javítás és rögzítés terén.

A hatékony szolgáltatás dicséretet nyer, a magas színvonalú szolgáltatás pedig nagyszerű eredményeket hoz. 2018-as működése óta a Great Wall Drilling Kuwait Project Department ragaszkodik az „ügyfélközpontú” célhoz, és a minőségi projektek létrehozására összpontosított. Több mint 20 dicsérőlevelet kapott, és az A fél nagy elismerésben részesült. A piaci versenyképesség javítása érdekében a projektosztály bevezette az „idő hatékonyság” koncepciót. A GW325 csapatának mindössze 24 nap telt el a berendezés kikötőbe érkezésétől a fúrás hivatalos megkezdéséig, megdöntve ezzel a Kuvait Nemzeti Olajtársaság leggyorsabb rekordját. A többi csapat a tervezett időpont előtt indult. A fúrás összesen 164 fúrótorony-nappal a tervezett időpont előtt kezdődött, és a projekt átlagos áthelyezési sebességét egy napon belül sikerült szabályozni, ami mintegy 60%-kal volt kevesebb a szerződésben rögzített határidőnél. A Great Wall Drilling Kuwait projektben részt vevő csapatok egész napos aránya évek óta 99% felett maradt, és nagy dicséretet kapott a Kuwait National Petroleum Company-tól.

 

A csádi projektrészleg intelligens felépítése javítja a termelés hatékonyságát

 

A Nagy Falfúrás Csád Projekt Osztályát 2005 februárjában hozták létre, és 2007 januárjában kezdett szolgáltatásokat nyújtani a China Petroleum Chad Branch számára. Az 16-éves együttműködési folyamat során a csádi projekt több mint 700 kutat épített az A fél számára. .

A projekt létrehozásának kezdetén a projektrészleg drasztikus reformokat hajtott végre a termelési szervezet alacsony hatékonyságára, a lassú mozgási sebességre és az A fél alacsony elégedettségére reagálva. Egyrészt ragaszkodunk a felső szintű elvárásokhoz. megtervezni, optimalizálni a szervezeti struktúrát, és létrehozni egy termelési koordinációs és irányítási központot, amely az "általános diszpécser" és az "általános agy" a frontvonal szervezése és koordinációja; másrészt az A fél kiszolgálásának minőségének javítása érdekében arra ösztönözzük az alkalmazottakat, hogy fáradhatatlanul dolgozzanak az A fél egyre gyakrabban kommunikál. Ezek a reformok a projekt működését egyre hatékonyabbá tették, a kútcsapat működési színvonalát és termelési hatékonyságát folyamatosan javították. 2020-ban a projekt jelentős előrelépést ért el az A fél elégedettségi felmérésében.

2020 elején az A párt megkezdte két blokk feltárási tervének elindítását a periférikus távoli területeken. A heves esőzések miatt a polgári utak hosszú ideig beáztak és megrongálódtak az állóvíz miatt, ami rendkívül megnehezítette a fúrótornyok és egyéb berendezések áthelyezését és logisztikai támogatását. A feltárás és az építkezés biztosítása érdekében a Csád Projekt Osztály valamennyi munkatársa továbbvitte a vasember szellemiségét, aktívan terveztek, előzetesen útfelmérést végeztek, üzemi útvonal felmérési jelentést alakítottak ki, intézkedéseket fogalmaztak meg a személyzet biztonságos áthelyezése, ill. felszerelés. Mivel a periférián nem voltak támogató pontok, a GW58 csapat mindössze egy nap alatt felépítette a tábort, és nyolc nap alatt fejezte be a berendezés teljes üzembe helyezését.

2021-ben a tengerentúli olaj- és gázmezők intelligens építésének kihívásaival szemben a projektrészleg folytatta a kutatást. A Kínai Petroleum Kutatási és Fejlesztési Vállalat egységes tervezése alapján egy észlelésen, összekapcsoláson és adatfúzión alapuló rendszert hozott létre a "fúrási és termelési folyamat valós idejű megfigyelésének és intelligens diagnosztikájának" megvalósítására. ", automatikus ártalmatlanítás, intelligens optimalizálás" az új tengerentúli olajmezők üzletirányítási modellje elősegíti a tengerentúli projektinformációk átalakulását a decentralizációról a központosításra, és mércét állít fel a PetroChina tengerentúli upstream projektjeinek digitális felhatalmazásához.

 

A mexikói projektosztály "legfiatalabb" tengerentúli projektje új útra indul

 

 

Idén szeptember 20-án a GW905 fúróberendezés sikeresen megkezdte a fúrást Tupilcóban; szeptember 29-én megérkezett az első adag projektpénz. Ezen a ponton a Great Wall Drilling mexikói projektrészlege teljesen piacra dobott két, nyolc darab 9,000-méteres fúrótornyot. Még ugyanabban az évben aláírták a szerződést, ugyanabban az évben megkezdődött a fúrás, és ugyanebben az évben a haszon is megtörtént, hivatalosan a termelés és az üzemeltetés új szakaszába lépett.

A mexikói projektosztálynak megvan a bátorsága, hogy úttörő szerepet töltsön be a tengerentúli piacokon, a piacot veszi mentőövként, teljes mértékben mozgósítsa az erőforrásokat Mexikóban, és továbbra is támogassa a technológiát. Fél éven belül két tételben nyert el nyolc fúrótorony-szolgáltatási szerződést a Pemextől, több százmillió jüan szerződés értékben. , jelentős áttörést ért el a mexikói piacon. A Great Wall Drilling megfordította azt a sztereotípiát is, miszerint az A párt nem bízik a kínai műszaki szabványokban. Miután ugyanazon a színpadon versenyzett a nyugati cégek berendezéseivel, a Great Wall Drilling több mint 10 műszaki területen szerzett vezető szerepet, mint például a fúróautomatizálás, a menekülési eszközök, a felügyeleti rendszerek és a biztonsági vezérlőrendszerek. A kínai olajemberek, a kínai mérnöki berendezések és a kínai fúrási szolgáltatások azóta megtelepedtek Mexikóban. Gyökerezzen.

A projektrészleg arra törekszik, hogy vezető szerepet töltsön be a tengerentúli fúrások terén. Mexikó kiforrott kőolajipari technológiával, magas belépési korlátokkal, üzleti nehézségekkel, jogrendszerrel, működési szabványokkal és adókövetelményekkel rendelkezik. Számos jól ismert nyugati olajszolgáltató cég évszázados bázisa. A projekt indulási folyamata során a szerződés az aláírástól számított 150 napos mobilizációs időszakot írt elő. A szűkös idő, valamint az erőforrások és a munkaerő hiánya mellett a Great Wall Drilling teljes mértékben kihasználta azt az általános előnyt, hogy "nagy dolgokra koncentrálja az erőfeszítéseket". A regisztráció 2022 augusztusában fejeződött be, az első fúrótorony szeptemberben emelte fel a fúrótornyot, novemberben pedig útnak indult az első adag fúrótorony. 2023 januárjában az első GW168 fúróberendezés hivatalosan is megkezdte a fúrást. Februárban megdöntötte a Quesqui olajmező egynapos felvételi rekordját, és felállította a leggyorsabb blokkműködési idő rekordját. Júniusban 100%-os teljes napos teljesítményt ért el. A fél A nagyra értékeli a projektrészleg jó teljesítményét és szakmai színvonalát. A Great Wall Drilling teljesen új útra lépett, mint a "legfiatalabb" tengerentúli projekt Mexikóban.